АРХИВА
| АРХИВА ТЕКУЋА ГОДИНА
|
02.02.2021.
СВЕТ - НОВИ КОНЦЕПТИ РАДНЕ НЕДЕЉЕ: МОДЕЛ 3-2-2 ИЛИ ЧЕТИРИ РАДНА ДАНА?
Због пандемије коронавируса много тога се променило у свакодневном животу па тако и радно време.
ИЗВОР: KLIX.BA/ Б92/ УТОРАК, 2.02.2021.
Фото: Profimedia
Поставља се питање да ли смо спремни за драстичне промене - промену места на ком обављамо посао и промену радног времена.
Док се једни надају да ће у и у будућности моћи наставити да раде од куће, други нестрпљиво очекују повратак на своја радна места на којима су радили пре пандемије коронавируса. Многи се питају да ли ће се структура рада вратити на ону пре пандемије, да ли ће радно време трајати од 9 до 17 сати пет дана недељно и слично.
Нови предлози структуре рада се фокусирају на већу флексибилност, док су неки више драматични, пише портал Кликс (Клиx). Неки експерти за продуктивност рада предлажу да одустанемо од пет радних дана, традиционалног радног времена и радних места. Уколико се компаније и радници сложе око великих идеја, пословни свет ће изгледати доста другачије него пре годину дана.
Рад по систему 3-2-2
Ова структура подразумева три радна дана у канцеларији, два дана рада од куће и два слободна дана. Ради се предлогу који су навели академици Лаурен Ц. Хоwе, Асхлеy Wхилланс и Јоцхен И. Менгес. Кључ је у флексибилности јер радници могу изабрати који начин рада им највише одговара те би посао ускладили са својим приватним распоредом. То је драстична разлика у односу на кинески распоред 9-9-6 према ком запослени раде од 9 до 21 сат шест дана у недељи.
Модел 3-2-2 би се могао разликовати у различитим организацијама, посебно у великим компанијама с великим бројем запослених. Циљ би остао исти, испоштовати жеље запослених и одржати сарадњу и продуктивност на највишем нивоу.
Радна недеља од четири дана
Концепт који подразумева четири радна дана није ништа ново. Неке компаније су тестирале ову идеју и експериментисале. Предлог постоји још од седамдесетих година прошлог века, а у протеклим деценијама се примењивао спорадично. Резултати су били помешани. Ипак, запослени позивају на овакав концепт током пандемије надајући се да је то реалистичније решење сада више него икада раније. Један од разлога је то што су многи закључили да је рад од куће ефикаснији и продуктивнији те да им за обављање посла од куће није потребно пет дана. Истраживање у САД-у је показало да је 51 посто испитаника продуктивније од куће, чак иако имају децу.
Могуће је да је резултат тога боља концентрација и фокусирање без утицаја жамора и других колега. Други елемент је то што једноставно нема довољно посла за свих пет дана, а радници проналазе начине да потроше време само како би на крају задовољили радно време. Осим тога, предуг боравак на послу може имати негативан утицај на продуктивност, као и последице по ментално здравље.
Концепт од четири радна дана је у децембру почела тестирати компанија Унилевер с Новог Зеланда. Радници раде 80 посто радног времена, али добијају пуну плату и остварују 100 посто својих пословних циљева. Такође, радници сами бирају слободан дан, а на тај начин се омогућава већа флексибилност и унапређује здравље.
Пандемија коронавируса наставља да утиче на размишљање људи и вредности, али и на очекивање запослених. На неки начин се концепт 3-2-2 чини реалистичнијим јер запослени желе више флексибилности. Међутим, овај концепт није баш значајно имплементиран док концепт од четири радна дана већ користе неке компаније, а друге размишљају о његовом увођењу. С друге стране, постоје и они који се не желе одрећи типичне радне структуре јер сматрају да би она дала предност конкуренцији, приморала клијенте да чекају, угрозила здравље радника и корпоративни свет какав познајемо.
Неке компаније су раније установиле да је флексибилни рад од куће катастрофалан по њих, а пример је Yахоо који је 2013. године приморао запослене да се врате традиционалној структури. Постоје и критичари концепта од четири дана рада који тврде да би запослени своје навике "губљења времена" на послу могли пренети и у нови концепт који би био "награда за неефикасност". Критичари сматрају да, уколико запослени могу петодневни посао обавити у четири дана, једноставно не дају све од себе на послу.
Чак и они који се залажу за концепте 3-2-2 и радну недељу од четири дана признају да ови системи имају недостатака.
Како би се то избегло, потребно је да у канцеларијама буду прави људи из правих тимова док су други код куће, а на менаџерима је да праве распореде како нико не би био изостављен. Унилевер планира наставити свој експеримент који ће задржати само ако буде давао видљиве резултате. Према плану, експеримент ће трајати до децембра ове године.
|